分類: 日常記事

本週主要都在撰寫Perl，完成第一個學長指派的issue之後，大概就差不多要跟上Perl列車（學長說差不多可以上車，大概是這個意思）。不過還有很多檔案是沒有接觸過或是不知道她內容含義在做什麼，還是得要多累積經驗。

總之，這邊大概就是紀錄一下，一些學到的小東東。

@arr = flag_err(\@tmp); #用\@tmp傳入tmp的位址，而非使用@tmp傳入整個陣列
sub flag_err{
    my ($r)= @_;
    foreach my $tmp_a (@$r) {...}
}

以上大概就是在 call subroutine 前不用加&符號，&flag_err() 這種用法是比較古老的用法，現在不需要這樣使用了。然後，利用 call by reference 的方式傳址來替代傳入整個陣列，比較不會讓記憶體爆掉。以前大概就是能動就算了，管他這麼多。

在網路上看到，大概學習了20%的 perl 其實就足以應付 80%的狀況，不過在目前語法尚未熟練的情況下，在寫code的時候還要邊寫邊查。

$arraySize = $#array + 1;

array size 可以用上述方法取得，這也是比較需要查才會知道的用法。而且在撰寫程式的時候，還是要考慮未來的修改彈性，避免在未來被現在的自己寫的code所絆倒，畢竟這也已經不是學期作業交了之後就放給他去，而是未來還需要不斷維護的檔案，必須從長計議才行。

接下來為社區事項閒聊。

本週五社區在開管委會之後，總幹事在群組內公告決議後的一些事項，像是取消車庫遙控器而全面換用etag等做法，以避免有某些住戶買了一堆車庫遙控器，導致親朋好友隨便就可以進來停車。

結果有某位住戶就開始哀哀叫，也就是買一堆遙控器的住戶，開始在社區群組內抗議，講了一大堆，扯到民法>管委會之類的。我是覺得有點好笑，當初在決議的時候其實各個委員都不具備法律背景，根本不知道這項決議是否逾越管委會所能夠管轄的範疇，就我所查到的判例是不能這樣規定拉，但我畢竟不是法律專業，也就不多插嘴。但好歹這種有爭議的項目找個法律專業人士來研議不是比較妥當？我在開會的時候就覺得傻眼。

而這個住戶也是很吵，假日還不停在群組內找人起爭議，提出一大堆意見反對，也不講些實際的解決辦法或是建議，這個社會上最不乏這種人了，在群組內罵這些決議的人，又不自願來當委員參與決議，講半天也沒有一些實質上的幫助，看了感覺真可憐。

Btw, 我將字體改成接近微軟正黑的字體，看起來中英文字體一致比較融洽而且應該會舒服一點＾＾

開始工作後大概也過了三週（連假日也算進去的話）。這期間剛好碰上了肺炎疫情的擴散，公司的政策也將員工分組上班或是在家上班。目前還沒有真正接觸到工作要用的知識，大部分的東西都是一些工作流程需要知道的工作環境或是版本控管相關的問題。

也因為這週只過三個交易日，目前也沒有什麼重大事件可以寫或是分享，主要還是在等待機會到來而已，這週做的事情大概只有去開美股帳戶，然後等待券商通知而已。

連假能夠與老朋友見面還是很不錯的，好像能夠回到小時候那樣沒有什麼大煩惱的吵鬧時光，可以暫時把工作或是其他生活上的瑣碎雜事先放在一邊，感覺很輕鬆愉快。

未來在疫情比較平穩的時候，再繼續想辦法平衡工作跟生活吧，希望之後能有時間去健身房稍微運動一下，避免工作以後體重直線上升。

這篇就算是默默更新吧，今年的目標大概也已經達到超過一半，所以找新目標來填一下：
1. 每週都要有時間運動，維持體重在工作前狀態
2. 工作能夠逐漸上手
3. 存到至少50萬

有時候晚上回家都會滿無聊的，總是想要找人來家裡陪一下XD

其實我很早就有打算要打這篇，倒也不是在拖延，而是在反覆咀嚼以及思考自己的思緒和目標究竟是不是所想要的，合理性，以及可達成性等等因素。而且在訂立目標時也必須設想明年可能會發生的事情，明年的自己會是怎麼樣的，站在未來的角度來看現在，去思考我們必須做出怎樣的行動才能達成目標。

年度目標其實不用太多，因為這些目標通常是需要花費一定時間累積而成，所以在訂定核心目標的時候是需要把目標畫大，再去思考如何達成這些目標所衍生出的小目標。而在我現階段所聚焦的核心目標將其繪製成心智圖大致上如以下：

我的年度目標主要任務為右邊三點：
・找到理想工作
・每週寫一篇文章（也就是經營這個網站的意思）
・積極理財，存到至少50萬（理想的話是存到接近100）

而所謂「冠軍目標」也就是下一年最首要任務，就是找工作這件事，積極規劃並且按照進度時程去達成目標，有一個目標管理方法 – OKR（Objectives and Key Results）

Objectives and Key Results 目標與關鍵結果，是創投企業家 John Doerr 在 1999年投資Google的同時為其導入的一套目標管理工具，至今仍為Google所用。

我們在設立目標後，就要設立一些關鍵結果，並透過審視這些關鍵結果來檢驗自己是否達成目標。而困難的目標比容易的目標可以更有效地提升績效；而明確且困難的目標比含糊且困難的目標更能造就高水準的產出。

在公司內部各部門也可以利用公開透明的OKR來互相檢視是否有達成，且因為知道彼此要做的事情是什麼，藉此提升團隊互相的協作能力，而且可以利用確認關鍵結果的完成度來評估這個目標是否有進展及進度。

再來是一個比較長遠的問題，也牽涉到第一個目標「找工作」。工作這檔事其實是牽涉到「職涯發展」的，並非隨便找一個可以糊口的呼嚨過去就好。必須思考我想要什麼，以及為什麼我要做，這些看似哲學性的思考內省會反覆地將我們帶往更清晰明確的未來藍圖。

“People don’t buy WHAT you do, but buy WHY”
“Great companies don’t hire skilled people and motivate them, they hire already motivated people and inspire them."

當你知道你的為什麼時，篩選就變得很清晰，不會難以選擇。

用未來的角度看自己是個很有用的方法，我通常會思考十年後的我會在哪裡做什麼事情。這個畫面越明確越好，才能夠致使你朝向那個方向前進。更長遠的來看，有一個名為「葬禮遊戲」的方式，想像自己參加了自己的告別式，在這場葬禮中，我希望別人怎麼樣敘述我的一生？

這會讓我們不停地調整做事情的態度以及方法，重新調整生活，站在目標看看正在跑步的自己是不是跑偏了。

最重要的一點是不斷持續地學習，這大概是最近最深切感受到的事情了。
不斷的提升自我，增加自己的競爭力，擴大自己的知識版圖，保持對事物的好奇心，這種觀念非常重要，也是追求卓越所要有的心態。

一個人的成就與否，跟心態有極大的關係。
具有定型心態的人，害怕嘗試，討厭批評； 具有成長心態的人，勇於挑戰，擁抱建議。

目前在一月的首要目標：
．練習英文口說及多益900以上
．對想要找的工作完成客製化履歷並開始投遞
．完成準備面試相關問題及應答
・找到自己在就職市場上的關鍵定位

年度回顧的目的就是尋找過去一年的重要時刻，透過年度回顧也可以反省自己在過去一年中有哪些地方是可以做得更好，有哪些地方是有做好並達到目標的，藉此提升自我效能與增進對自我的認知。

「年度回顧」基本上可以視為「年度規劃」的檢視，一年的時間在投資的週期來看偏向中期，而在每年的中期目標累積的成果可以帶領我們一步步邁向長期的目標。

此處引用艾爾文的年度回顧方法來檢視這一年
1. 我有把時間過得更有價值嗎？
基本上這一年的主要目標就是寫論文、完成碩士學位跟服完兵役，幸運的是這一切都很順利的在時間上無縫接軌，雖然中間沒有什麼休息時間，但總的來說在寫論文跟服役的四個月期間，我都有把時間做比較妥善地利用。

2. 我的舒適圈有變大嗎？
拓展舒適圈在寫論文的碩二下似乎比較沒有心力去經營這一塊，不過在服兵役的期間，為了不讓這四個月變成浪費時間，我有比較積極的去拓展自己的人脈，在服役期間認識了不少人與長官，雖然可能沒有太大的突破，不過還勉強算是有變大。

3. 那些事情做得比之前好？
在寫論文的期間可以見得是做研究的方法跟對自己作品的論述能力會有顯著的提升，畢竟口試時是面對該領域的專家，必須做足功課才能夠應對得宜。另外在閱讀書籍方面也比以往幾年多，主要還是因為服役期間可以有閒暇時間多看點書，但也重新認知自己是喜歡閱讀並獲取新知的。

4. 哪些事我換個方式作會更好？
在忙碌或是事情較多的時候，我雖然能夠以高效率的方式處理問題，但在與他人的互動上會變得容易失去耐心，有時候會有相對不禮貌且直接的言詞，可能無意間會讓人心情受影響。要能處變不驚且在忙碌中優雅的應對他人，在煩躁又必須面對他人前先深吸一口氣令自己冷靜，再加入談話會是比較妥善的方式。

5. 我學到了哪三件最重要的事
(1)做研究與自學，在有限的時間內做出一定成績的成果。
(2)與上級溝通，有任何問題能夠直接或委婉的反應，才能夠有效的解決面臨的困境。
(3)在任何團體或是狀況都要找到能夠幫助自己的重要他人，建立良好的人際關係。

這一年也即將接近尾聲，退伍後一週也終於開始提筆（鍵盤）來建立自己的個人網站，雖然之前已經有建立一個weebly的網站，不過在多方比較之下，還是選擇wordpress當作未來放置文章的地方，也象徵著轉換到人生的另一個階段。

之後應該會把服役周記跟碩班生活的文章陸續移到這裡，下一篇預計是做2020年度規劃，在規劃篇則會用3-3-3法則來規劃明年的年度目標。