其實我很早就有打算要打這篇,倒也不是在拖延,而是在反覆咀嚼以及思考自己的思緒和目標究竟是不是所想要的,合理性,以及可達成性等等因素。而且在訂立目標時也必須設想明年可能會發生的事情,明年的自己會是怎麼樣的,站在未來的角度來看現在,去思考我們必須做出怎樣的行動才能達成目標。
年度目標其實不用太多,因為這些目標通常是需要花費一定時間累積而成,所以在訂定核心目標的時候是需要把目標畫大,再去思考如何達成這些目標所衍生出的小目標。而在我現階段所聚焦的核心目標將其繪製成心智圖大致上如以下:
圖為我利用 Xmind 所繪製之年度目標心智圖
我的年度目標主要任務為右邊三點: ・找到理想工作 ・每週寫一篇文章(也就是經營這個網站的意思) ・積極理財,存到至少50萬(理想的話是存到接近100)
而所謂「冠軍目標」也就是下一年最首要任務,就是找工作這件事,積極規劃並且按照進度時程去達成目標,有一個目標管理方法 – OKR(Objectives and Key Results)
Objectives and Key Results 目標與關鍵結果,是創投企業家 John Doerr 在 1999年投資Google的同時為其導入的一套目標管理工具,至今仍為Google所用。
我們在設立目標後,就要設立一些關鍵結果,並透過審視這些關鍵結果來檢驗自己是否達成目標。而困難的目標比容易的目標可以更有效地提升績效;而明確且困難的目標比含糊且困難的目標更能造就高水準的產出。
在公司內部各部門也可以利用公開透明的OKR來互相檢視是否有達成,且因為知道彼此要做的事情是什麼,藉此提升團隊互相的協作能力,而且可以利用確認關鍵結果的完成度來評估這個目標是否有進展及進度。
再來是一個比較長遠的問題,也牽涉到第一個目標「找工作」。工作這檔事其實是牽涉到「職涯發展」的,並非隨便找一個可以糊口的呼嚨過去就好。必須思考我想要什麼,以及為什麼我要做,這些看似哲學性的思考內省會反覆地將我們帶往更清晰明確的未來藍圖。
“People don’t buy WHAT you do, but buy WHY ” “Great companies don’t hire skilled people and motivate them, they hire already motivated people and inspire them."
當你知道你的為什麼時,篩選就變得很清晰,不會難以選擇。
用未來的角度看自己是個很有用的方法,我通常會思考十年後的我會在哪裡做什麼事情。這個畫面越明確越好,才能夠致使你朝向那個方向前進。更長遠的來看,有一個名為「葬禮遊戲」的方式,想像自己參加了自己的告別式,在這場葬禮中,我希望別人怎麼樣敘述我的一生?
這會讓我們不停地調整做事情的態度以及方法,重新調整生活,站在目標看看正在跑步的自己是不是跑偏了。
最重要的一點是不斷持續地學習,這大概是最近最深切感受到的事情了。 不斷的提升自我,增加自己的競爭力,擴大自己的知識版圖,保持對事物的好奇心,這種觀念非常重要,也是追求卓越所要有的心態。
一個人的成就與否,跟心態有極大的關係。 具有定型心態的人,害怕嘗試,討厭批評; 具有成長心態的人,勇於挑戰,擁抱建議。
目前在一月的首要目標: .練習英文口說及多益900以上 .對想要找的工作完成客製化履歷並開始投遞 .完成準備面試相關問題及應答 ・找到自己在就職市場上的關鍵定位